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公司董事长刘海滨在贯彻落实集团“两会”精神推进会上指出:降本增效是重中之重 “三供一业”为势在必行 “上马手续办理”是生命工程
 


326日下午,公司召开贯彻落实集团“两会”精神推进会,会议就集团近期“两会”精神进行了贯彻落实,确定了公司2018年的重点工作及经营指标,围绕降本增效对各部门相关工作作出安排。公司两矿领导班子成员刘海滨、许鸿雁、李天平、常选斌、辛双印、李忠群、左君武、马长乐、申志斌、王建虎、宋志鹏、牛文胜、段吉祥、郭军、原素明等参加。会议由公司董事长刘海滨主持。

会上,董事长刘海滨首先传达了全国“两会”及近期集团“两会”重要精神,并强调贯彻落实好会议精神的重要性与急迫性。会议对习近平总书记“两会”精神的重要讲话进行了深刻贯彻学习,对当前经济形势进行了分析。结合公司的实际情况,董事长刘海滨指出,公司既面临着如何完成集团要求子公司债务降低10个亿,保持企业可持续发展、高质量发展的经济压力,又面临着全面从严治党向从严治治企延伸,设定目标1015年,不达胜利决不收工的特别考验,还面临着形势倒逼深化体制机制改革发展的艰巨任务。我们要认清煤炭形势,及早谋划部署,迅速推开工作,保证公司持续健康稳定发展。

围绕公司2018年重点工作及经营指标,董事长提出今后一个时期三项重点任务工作:一是降本增效;二是“三供一业”分离移交改革;三是上马接替矿井的手续办理。

董事长刘海滨指出,降本增效是公司除安全生产以外今年的首要任务、重中之重的工作,是保障公司可持续发展的根本需要,更是全面从严治党的重要体现,必须摆在高于一切、重于一切、严于一切的位置,重点抓、全员抓、抓重点。要从内部挖潜上做文章,向管理要效益,各部门负责人要承担起主体责任,更加积极、主动、开创性地开展工作,具体到工作实际,需要做好以下几方面工作:

一是关于推行网上采购事宜的工作要求。要以办公用品耗材为切入点推行网上采购,要成立领导小组,网上采购工作小组,建立工作制度,完善相关流程,按时向集团汇报进展情况。

二是关于加强劳务费管理的工作要求。调度室负责提供井下人员每月出勤表,人力资源部负责提供井下人员花名表,企管计划部制定最经济劳务费结算表,通过“三表”对照严控劳务费使用。

三是关于机电配件、设备采购的工作要求。由公司两矿机电副矿长牵头,采供部严控价格,两矿机电科负责采购。机电设备维修方面,进一步加大修旧利废力度,尽力减少外委修理,降低修理成本。要进一步盘活库存,增强现有旧设备的利用率。

四是关于提高工作效率的要求:各科室要在精细化管理上下功夫,在提高工作效率上做文章,切实将降本增效工作做实做细。

五是关于对人才资源管理及薪酬分配制度的工作要求。人力资源部负责要深入做好各部门的定员、定编、定额工作,进一步优化人力结构,盘活现有人力资源,实现人力资源的合理优化配置。要进一步健全薪酬分配制度,深入推进工资薪酬与经营业绩、重点工作业绩、安全生产、党建工作等一体化挂钩考核工作,严格考核岗位业绩,建立激发工作积极性、主动性的差异化薪酬分配体系。

六是关于做好煤泥销售事宜的工作要求。由分管领导牵头,服务公司负责做好煤泥销售工作,并参照公司相关制度做好降本增效工作。

针对“三供一业”分离移交工作的推进情况,董事长刘海滨指出,“三供一业”分离移交是必须完成的政治任务,是处理历史包袱、促进企业轻装上阵的重大改革举措,要坚持先易后难的原则推进,力争年底年完成目标任务。

关于上马接替矿井田手续办理情况,董事长刘海滨指出,上马接替矿井的手续办理是彻底解决夏店煤矿资源接替的唯一途径,公司将通过产能置换的方式力促上马井田成为夏店矿的接替矿井,要攻坚克难、全力以赴推进相关手续办理。

会上,还就“两堂一舍”以及慈宁、慈安小区的经营管理情况进行了详细安排部署。同时,针对当前各分管系统出现的问题及今后整改的方向,公司及两矿分管领导分别作了发言。(文/ 王喜龙)

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