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公司领导班子成员到焦煤集团华晋明珠公司交流学习“契约化管理”先进经验

76上午,公司领导班子成员刘海滨、王峰、许鸿雁、李天平、常选斌、左君武、辛双印、李忠群、郭军及相关部门负责人一行十余人,到焦煤集团华晋明珠公司交流学习契约化管理先进经验,通过深入地互动交流,对焦煤集团华晋明珠公司的契约化管理先进经验进行了全方位、系统化地了解。

座谈会上,明珠公司党委书记首先对矿井概况、安全生产、经营状况、机构设置、人员配置等方面进行了详细介绍,并对一章三则、公司对矿的契约、明珠公司对公司科室的契约、明珠公司对后勤的契约、矿对矿属科队的企业五方面契约化管理进行了详细讲解。

通过学习交流全面详细了解了华晋明珠公司自整合重组以来,矿井改扩建顺利推进,公司安全生产无事故,固定资产实现保值增值,企业效益逐年提升,企业发展步入快车道。华晋明珠公司之所以能取得今天的成绩,归根结底得益于契约化管理模式探索与运用。

一是契约化管理实施的先决条件,公司筹建之初,建立起各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构,制定并通过了“一章三则”,这是契约化管理得以推行的基础;精简高效的机构设置、相互制衡的企业管理以及灵活的企业经营,是契约化管理得以顺利实施的保障。

二是契约化管理的措施,华晋明珠公司转岗分流,优化人力资源结构契约管理面向社会;后勤服务实行市场化契约管理;降本减负,实行生产经营内部契约化管理。强化了新形势下“算着干、干着算”的管理理念,最大限度节省开支,深挖潜力、降本增效。

公司董事长刘海滨对明珠公司契约化管理取得的效果,给予了充分肯定并表示以后要多多加强交流学习,进一步强化契约化管理,要树立改革发展的思想观念,扎实推进,并根据实际,制定出台符合自身发展的契约化管理模式,集团公司推进契约化管理的进程中,发挥好作用,为全面推行契约化管理工作奠定好基础,共促企业高效发展。(文/图 范宇峰)

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